Økonomi
Freelancerfakturaer uden projektnummer, aconto der ikke matcher sagen, licenser der skal fordeles.
Bilag foreslås matchet til sag og konto; undtagelser flagges; ugestatus lander i Slack eller chatbotten.
Vi finder det arbejde, der kan overlades til AI, sætter det op, og får medarbejderne i gang — i de værktøjer I allerede bruger.
Vores løsninger opererer i det, I allerede bruger.
Claude
OpenAI
Copilot
Gemini
Grok
Sådan arbejder vi
-
Identifikation
Vi finder de opgaver, der gentager sig, og som kan overlades.
-
Anbefaling og budget
Hvad der giver mest mening at starte med. I betaler kun for de projekter, I vælger at implementere.
-
Opsætning og onboarding
Teknikken sættes op i jeres værktøjer, og medarbejderen kommer i gang, så det bliver en arbejdsform.
Løbende opfølgning — vi justerer, når arbejdet ændrer sig.
Det gentagne arbejde ligner sig selv — fra økonomi til design til salg.
Tre eksempler, vi ser igen og igen.
Flaskehalse, vi ofte løser
Design
Kommentarer i Figma, PDF med pile, tre versioner i mailen og ingen klar godkendelse.
Designeren spørger i chatbot eller Slack og får seneste brief, aktive kommentarer og gældende fil — samlet fra Figma og mail.
Salg
Tilbud skrives næsten forfra; tre ligger uden rykker; en varm lead har ingen ejer.
Generér tilbudsudkast med aktuelle priser; list efter alder; foreslå næste rykker — i CRM, mail eller chatbotten.
Hvem vi er
Daniel Mierzwiński
Produkt & implementering
Daniel har omkring ti års erfaring som programmør og iværksætter og har fulgt AI tæt. Han bygger og implementerer løsninger, der fungerer i hverdagen.
Philip Bock
Kundekontakt & procesdesign
Philip står for kundekontakt og procesdesign. Han arbejder med strategi og interne processer, så løsningerne tager afsæt i jeres hverdag og skaber værdi.
Hvad vi typisk ville starte med hos jer
Indsæt jeres website. I får et kort katalog baseret på projekter, vi har lavet for lignende virksomheder.
“Philip og Daniel fik et lille projekt sat i gang på meget kort tid — et sideprojekt, vi havde talt om i et år. Nu kører flere dele af forretningen videre på det.”
“Én afdeling var presset. I stedet for at ansætte en mere fik vi løftet det gentagne arbejde. Alle har bedre tid, og det mærkes også på humøret.”